5. Via Apeldoorn Marketing werken wij aan de profilering van Apeldoorn bij bewoners, bezoekers, professionals en bedrijven | |||||||||||||||
Wat willen we bereiken? | Wat gaan we daarvoor doen? | Behalen we onze doelen? | |||||||||||||
Doel | Prestatie | Inhoud | Financiën | Planning | Risico's | ||||||||||
5.1 Cultuur, erfgoed, evenementen en sport worden ingezet voor de positionering van Apeldoorn middels de kernwaarden royaal en groen. | 5.1.1 In 2022 profileren we Apeldoorn middels de heropening van Paleis het Loo. | ||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||
5.1.2 In 2022 wordt de oplevering van het nieuwe Marktplein gevierd middels een divers aanbod van cultuur en evenementen. | |||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||
5.2 Apeldoorn Partners pakken samen de regie en uitvoering op de Citymarketingvisie 2020 – 2025. | 5.2.1 De bewonerstevredenheid in kaart brengen (0-meting) en instrumenten en acties ontwikkelen en inzetten om deze tevredenheid te laten stijgen. | ||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||
5.2.2 Samenwerking met Apeldoorn Partners versterken op gebied van huisvesting, financiën, administratie en online marketing (gezamenlijke back office), evenals bij directievoering en projectleiding (strategie en regie). | |||||||||||||||
|
|
|
| ||||||||||||
Toelichting | |||||||||||||||
