We werken aan een robuuste en wendbare bedrijfsvoering. Dit gaat met vallen en opstaan. De impact van twee jaar hybride werken op de organisatie is groot. Met de instroom van nieuwe medewerkers en het gebrek aan fysieke ontmoeting is de onderlinge verbinding aangetast. Verbetering van de bedrijfsvoering kan alleen als in de organisatie de verbinding er is: tussen de verschillende intern dienstverlenende afdelingen, tussen de vakafdelingen en de intern dienstverlenende afdelingen. We hebben haast en komen vaak snel in actie om vraagstukken op te pakken. Los van elkaar. Die focus op actie is onze kracht maar gaat soms ten kosten van de effectiviteit: het samen oppakken. We kunnen bewuster omgaan met de samenhang tussen actie en samen. Dat komt onze slagkracht en de effectiviteit daarvan te goede. Dat doen we door kritisch elkaar te bevragen. Elkaar aan te spreken op resultaten. Hierin is het helpend dat we intern hetzelfde willen zeggen en doen als in de dienstverlening naar onze inwoners: ‘Ik ben er voor jou’. |
|---|
